Podemos pensar que es como una receta, donde se definen partes específicas de cada ingrediente para obtener el conjunto perfecto, pero lo cierto es que en cada caso se deben de considerar factores como las condiciones del proyecto, tipo de infraestructura a desarrollar, recursos financieros y el tiempo de su ejecución, por lo que veremos en pocas palabras que es cada uno.
En suma, podemos decir que la Buena Mezcla es mayor que la suma de sus partes.
La infraestructura sustentable se refiere a proyectos de infraestructura que son planificados, diseñados, construidos, operados y desmantelados, asegurando la sostenibilidad económica y financiera, social, ambiental (incluyendo la resiliencia climática), e institucional a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto
La resiliencia de la infraestructura es una característica que debe de tener para superar adversidades como cambios climáticos, políticos, normativos y presupuestales.
El análisis costo-beneficio, es una evaluación socioeconómica del programa o proyecto y consistirá en determinar la conveniencia de la inversión mediante la valoración en términos monetarios de los costos y beneficios asociados directa e indirectamente, incluyendo externalidades, a la ejecución y operación de dicho programa o proyecto de inversión. Este tipo de evaluación es indispensable para la posible asignación de recursos públicos.
El análisis costo-beneficio, es una evaluación socioeconómica del programa o proyecto y consistirá en determinar la conveniencia de la inversión mediante la valoración en términos monetarios de los costos y beneficios asociados directa e indirectamente, incluyendo externalidades, a la ejecución y operación de dicho programa o proyecto de inversión. Este tipo de evaluación es indispensable para la posible asignación de recursos públicos.
Una APP se puede entender como un acuerdo entre el sector público y el sector privado en el que parte de los servicios o labores, que son responsabilidad del sector público, es suministrada por el sector privado bajo un acuerdo de objetivos y riesgos compartidos para la prestación de estos.
Resulta fundamental potenciar la participación del sector privado para cerrar la brecha de infraestructura sostenible en la región contribuyendo de este modo a un crecimiento, inclusivo, resiliente y bajo en carbono. Sin embargo, es importante considerar que no todos los proyectos permiten este tipo de asociación.
El objetivo de la Gerencia de Proyectos (Project Management) es la aplicación de conocimientos, habilidades y técnicas a las actividades del proyecto para obtener el objetivo planteado, en el tiempo proyectado, con el costo estimado. Este es un elemento de mayor importancia en casi todos los proyectos, ya que no sólo define de acuerdo a metodologías estandarizadas y comprobables los alcances, etapas y requerimientos de estos, sino también previenen y en caso, corrigen desviaciones y atienden riesgos durante su ejecución.
El objetivo de la Gerencia de Proyectos (Project Management) es la aplicación de conocimientos, habilidades y técnicas a las actividades del proyecto para obtener el objetivo planteado, en el tiempo proyectado, con el costo estimado. Este es un elemento de mayor importancia en casi todos los proyectos, ya que no sólo define de acuerdo a metodologías estandarizadas y comprobables los alcances, etapas y requerimientos de estos, sino también previenen y en caso, corrigen desviaciones y atienden riesgos durante su ejecución.
Cada uno de estos rubros es complejo y largo de explicar, lo que rebasa el objetivo del presente artículo, por lo que la siguiente entrega veremos de forma sencilla varios de los puntos que les conforman, metodologías y consideraciones generales para evidenciar la importancia de estos.
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